Les équipes mobiles de soins palliatifs sont dépositaires d’un savoir qui, sur bien des points, ne leur est pas spécifique. Pour beaucoup, elles tentent de pallier aux difficultés des services de soins, qui ne pensent pas avoir les moyens de prendre correctement en charge des situations lourdes, alors même que leurs compétences le permettraient. Lorsqu’ils sont débordés par un accompagnement plus difficile que prévu, ces services font appel aux équipes de soins palliatifs en urgence et, du fait de ce caractère impératif, ne leur donnent pas toujours l’occasion de bien œuvrer. Cet article se propose une exploration de cet état de fait, et aborde la nécessité de mieux sensibiliser les équipes aux conditions de leur action. Ceci offrirait par ailleurs comme avantage de désenclaver la pratique des équipes de soins palliatifs, qui hérite d’une histoire qui tend à constituer sa pratique comme autonome, alimentant le mythe que l’accompagnement en fin de vie relève de compétences exclusives à certains soignants.

Mobile palliative care teams share much of their knowledge with other healthcare teams. Often called in to palliate difficulties encountered by the primary care team, mobile palliative care teams are asked to provide assistance in particularly demanding situations despite the fact that the primary care team actually has the competency required. When overcome by an accompanying situation which becomes more difficult than expected, the primary team asks for emergency assistance, creating a situation where the palliative care team has to function in very less than optimal conditions. We propose an exploration of this type of situation, focusing on the need for more awareness of the importance of the psychological environment. Better awareness should be helpful in opening up the palliative care enclave, which has functioned independently in the past, feeding the myth that skills needed for psychological support of terminally ill patients is an exclusive competence of specific caregivers.